上場準備支援(料金:応相談)

株式上場にあたっては、決算・開示体制の整備、内部統制の整備運用、予算管理制度の構築など、高いレベルでの内部管理体制の整備が必要となります。また証券会社や監査法人といった外部機関との連携が必須になります。

社内に株式上場経験のある人材を確保することができればよいのですが、昨今の採用環境においてこのような人材を採用することが困難な場合も多く、外部の専門家に依頼することも選択肢の一つです。

当事務所では、上場を目指す会社に対して、以下のような支援業務が提供可能です。

  • 決算業務体制の構築支援
  • 会計制度の構築支援
  • 決算早期化支援
  • 連結決算制度の構築・子会社管理支援
  • 内部監査・内部統制(J-SOX)構築支援
  • 申請書類(Ⅰの部・Ⅱの部)作成支援
  • 監査法人対応

内部統制構築支援(料金:応相談)

事業規模が大きくなるまでは、それぞれの従業員が創意工夫しながら業務管理の方法を考え、業務を進めていくのが一般的です。
しかし、事業規模が拡大してくると、同一の業務を複数人で対応せざるを得なくなってきます。
ここで、所定のルールに従って処理する必要が生じてきます。

内部統制とは、業務を正確で合理的に運営するための仕組みです。

例えば、業務の標準的な流れを業務フローチャートとして作成し、業務を見える化(標準化)する方法があります。これにより今まで属人的になっていた業務を見直し、無駄な業務を排除することができます。

また、従業員の不正が発生しやすい領域については、上席者の承認行為や、職務分掌による内部牽制を設けることで不正を防止する体制を設けることも有効です。

当事務所では以下のような内部統制構築に関して以下のような支援業務が提供可能です。

  • 各種業務プロセスに係る内部統制の現状分析(現状把握と問題点の識別)
  • 各種業務プロセスに係る内部統制の改善支援(問題点を解決する内部統制の立案と改善支援)
  • 内部監査支援(既存の内部監査を高度化するための指導助言)

個別コンサルティング(料金:20,000円/90分)

個別コンサルティングも行っています。

1コマ90分として、1コマ毎に料金が発生します。必要に応じて利用することが可能です。

財務・会計・税務に関することはもちろん、会計・税務に限らないテーマでも結構です。

<テーマ例>

  • 顧問税理士がいるがセカンドオピニオンが欲しい
  • 会社の財務・決算・税務を分析してアドバイスをしてほしい
  • 決算業務を効率化したい
  • 小売業を営んでいるが日報作成業務を効率化したい
  • 店舗損益管理ができるようにしたい
  • 資金繰り表を作成したい
  • 監査法人の監査対応について相談したい
  • 確定申告を自分でやりたいので指導してほしい
  • クラウド会計ソフトに変更したい
  • 会計の基礎について教えてほしい
  • 公認会計士試験の勉強方法を知りたい